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mercredi 25 septembre 2013

Comment sélectionner un marché cible

Après le plan d’exportation, l’étude de marché est l’un des facteurs les plus importants pour réussir sur les marchés étrangers.

Sur 190 pays dans le monde, il faut bien sûr trouver celui ou ceux qui sont les plus prometteurs pour votre produit ou service.

L’étude de marché est la clé qui vous en apprendra davantage sur ces facteurs. Elle confirmera s’il existe bel et bien des débouchés dans un marché donné et vous aidera à comprendre ce qui caractérise ce marché. Vous aurez une idée générale de la manière de vous y prendre pour développer un nouveau marché. Mais surtout, vous serez à même de déterminer ce qui est important aux yeux de vos clients potentiels et ce qui peut influer sur leurs décisions d’achat.
Après avoir analysé les données, vous pourrez décider de limiter vos activités marketing à un nombre restreint de pays. En générale, les entreprises qui exportent pour la première fois, se limitent à 5 marchés au maximum.

1. Les différentes catégories de marchés

Il existe différents types de marchés, que l’on classe généralement en 3 catégories. Il est important de les connaître, surtout à l’étape des études de marché et du choix du marché. Vous pouvez ainsi cibler plus facilement un ou plusieurs marchés.

- Économies de concurrence à rythme rapide (les États-Unis, les pays d’Europe de l’ouest…)
- Économies relativement prospères reposant sur les relations personnelles (Certains pays d’Amérique du sud)
- Economies reposant sur le financement des institutions financières internationales (IFI)(Les pays d’Afrique)

2.Les études de marché

L’étude de marché peut prendre différentes formes, car il y a plusieurs façons d’étudier un marché : à certains moments, on se fie à son intuition, tandis qu’à d’autres on préfère s’appuyer sur des analyses statistiques pointues. Cependant, plus vos recherches sont poussées, moins vous risquez de laisser passer un élément important. Il existe deux grands types d’étude de marché : la recherche secondaire et la recherche primaire

La recherche secondaire:

Cette recherche se fait en consultant des revues, des études de marché ou autres, des ouvrages, des sondages et des analyses statistiques. Après avoir effectué vos recherches secondaires, il est temps de passer à la recherche primaire, c’est-à-dire recueillir des renseignements commerciaux par contact direct auprès de clients potentiels ou d’autres sources.

La recherche primaire:

La recherche primaire implique presque toujours une participation personnelle à des entretiens ou des consultations. Vos contacts au pays et à l’étranger seront plus à même de vous aider si vous leur expliquez dès le départ les objectifs de votre entreprise et que vous formulez clairement vos questions.

Par exemple :

- Description de l’entreprise : Donnez une brève description de votre entreprise, de son histoire, des secteurs ou des marchés qu’elle approvisionne, des associations auxquelles elle appartient (le cas échéant), et de votre produit ou service.

- Objectifs : Énumérez brièvement ou décrivez un ou plusieurs objectifs que vous avez établi pour l’exportation de votre produit ou service, en fonction des résultats de vos recherches secondaires.

- Produit ou service : Décrivez en termes clairs le produit ou service que vous projetez d’exporter.

- Questions : Vos questions doivent s’appuyer sur vos recherches secondaires et être aussi précises que possible. Vos interlocuteurs seront mieux disposés à vous aider s’il est clair que vous maîtrisez bien le sujet.

vendredi 20 septembre 2013

Comment élaborer un plan d’exportation ?

C’est une question cruciale : s’il n’y a pas de demande, il serait absurde de vous lancer dans l’exportation. Mais comment le savoir ? ID Cube s’engage à vous donner la réponse.

Nous commençons par analyser vos produits ou services domestique, l’image de votre société et votre stratégie commerciale. Ensuite nous étudions attentivement l’activité de vos concurrents.

Viens ensuite une analyse complète des besoins des consommateurs. Une fois toute l’information disponible, nous sommes en mesure de vous guider dans la définition des produits ou services qui ont les meilleures chances de s’exporter avec succès.
Un plan d’exportation peut se présenter comme suit :

1. Introduction

- Histoire de l’entreprise
- Énoncés de vision et de mission
- But du plan d’exportation
- Buts et objectifs organisationnels
- Buts visés sur les marchés internationaux
- Objectifs d’exportation à court et moyen terme
- Lieu et installations

2. Aspects organisationnels

- Propriété
- Direction
- Personnel
- Niveau de détermination de la haute direction
- Rapports entre l’exportation et les autres activités de l’entreprise
- Expérience et connaissances de l’entreprise en matière d’exportation
- Alliances stratégiques
- Questions touchant le marché du travail

3. Produits et services

- description des produits et services
- caractéristiques principales
- adaptation et redéfinition en vue de l’exportation
- production des produits et services
- produits et services futurs
- avantages comparatifs sur le plan de la production

4. Aperçu du marché

- Études de marché
- Contexte politique
- Contexte économique
- Taille du marché
- Principaux segments du marché
- Méthodes et critères d’achat
- Description des membres de l’industrie
- Part de marché occupée par les importations
- Barrières tarifaires et non tarifaires
- Tendances de l’industrie et autres facteurs commerciaux
- Perspectives du marché

5. Stratégie d’entrée sur le marché

- Marchés cibles
- Description des principaux concurrents
- Analyse de la position concurrentielle
- Positionnement du produit
- Stratégie de prix
- Conditions de vente
- Stratégie de distribution
- Stratégie publicitaire/recherche de débouchés
- Description des intermédiaires et des partenaires

6. Problèmes réglementaires et logistiques

- Protection de la propriété intellectuelle
- Autres questions touchant la réglementation
- Modes de transport et assurance fret des marchandises
- Documents commerciaux
- Recours à des fournisseurs de services commerciaux

7. Facteurs de risque

- Risques liés au marché
- Risques de crédit et de change
- Risques politiques et autres

8. Plan de mise en œuvre

- Principales activités
- Critères et processus d’évaluation

9. Plan financier

- Recettes ou sources de financement
- Coûts des ventes
- Coûts du marketing et de la publicité
- Autres dépenses
- Budget d’exploitation

jeudi 19 septembre 2013

Etre prêt à l’exportation

Qu’est-ce qui fait qu’une entreprise est prête à exporter?

C’est très simple :
elle doit avoir un produit ou un service commercialisable, des dirigeants déterminés, la capacité et les ressources nécessaires pour soutenir la concurrence à l’échelle internationale.

Il s’agit de savoir si votre entreprise réunit ces conditions et, dans le cas contraire, de réfléchir à la façon de les créer.



• Identifier le profil des clients
• Savoir s’il faut adapter le produit
• Choisir le moyen de distribution idéal pour votre produit/service
• Réaliser une stratégie de communication à l’étranger

Toute entreprise se doit d’avoir un plan d’affaires solide. Il n’est pas question de se lancer dans un projet d’exportation à moins d’avoir des affaires prospères dans votre marché domestique.

Réaliser un plan marketing
Lorsque la bonne marche de vos affaires sur le marché intérieur est assurée et que vous êtes prêt à vous lancer à la conquête des marchés internationaux, il est indispensable de mettre au point un plan d’exportation solide qui guidera vos activités à l’étranger.

Une fois que vous aurez parfait votre plan d’affaires, vous pourrez passer naturellement à l’élaboration du plan d’exportation. Vous vous rendrez vite compte qu’un plan d’exportation n’est pas l’affaire de quelques jours. En fait, même lorsque vous aurez commencé à exporter, vous continuerez de le mettre à jour.

Un plan d’exportation est en fait un plan d’affaires axé sur les marchés étrangers, qui définit le ou les marchés cibles, les objectifs d’exportation, les ressources nécessaires et les résultats escomptés.